2024-12-24
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國海海工資產(chǎn)管理有限公司（下稱“國海公司”）近日順利通過認證專家組評審，獲得中國海工行業(yè)經(jīng)營性租賃領域首張ISO55001：2014資產(chǎn)管理體系認證證書。這一里程碑式的成就，標志著國海公司經(jīng)營性租賃模式下的專業(yè)化資產(chǎn)管理能力在對標國際先進中取得新成果，資產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化邁上了嶄新臺階。在建設國際化、專業(yè)化一流海工裝備資產(chǎn)管理公司的道路上，國海公司再次填補行業(yè)空白，持續(xù)為海工裝備經(jīng)營性租賃行業(yè)提供“國海方案”，交上“國海答卷”。
聚焦國海公司內(nèi)在需要，建設國際化標準資產(chǎn)管理體系成為戰(zhàn)略選擇
面對艱巨資產(chǎn)盤活任務，建設管理體系成為必由之路。作為中央企業(yè)海工裝備資產(chǎn)處置業(yè)務實施主體，國海公司要對173個近1200億元的海工資產(chǎn)進行“集中劃轉，集中管理，集中改裝，集中處置”。海工裝備的規(guī)?；?jīng)營性租賃業(yè)務在全球海工行業(yè)中起步較晚，業(yè)務成熟度較低，缺乏成熟經(jīng)驗和體系借鑒。為應對資產(chǎn)密集、運營環(huán)節(jié)多、鏈條長、風險高等諸多挑戰(zhàn)，國海人拿出敢為人先的勇氣，下定決心自行建立一套管理體系，對海工資產(chǎn)管理的全過程進行有效管控，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
固化傳承實踐經(jīng)驗，為行業(yè)提供參考借鑒。多年來，國海公司憑借其專業(yè)化團隊的專精技術能力和經(jīng)驗優(yōu)勢，通過不斷探索打磨，在海工裝備歸集整合、庫存資產(chǎn)盤活、規(guī)?；?jīng)營性租賃業(yè)務開展、專業(yè)化運營管理、全面風險識控等方面形成了豐富的業(yè)務實踐成果和管理經(jīng)驗，這些以“國海模式”形成的國海經(jīng)驗需要系統(tǒng)梳理總結，并進一步提煉固化形成可遵循、可復制、可推廣的行業(yè)共享成果，為推動行業(yè)進步和發(fā)展貢獻價值。
以ISO55001為指引，建設標準化資產(chǎn)管理體系。與多數(shù)企業(yè)“從成熟業(yè)務到成熟管理再到標準體系”的常規(guī)路徑不同，國海公司需要創(chuàng)新業(yè)務模式的同時，聚焦實際管理需要，在成熟的標準體系引領和指導下，以國海實踐經(jīng)驗為基礎，邊摸索、邊建設、邊完善，邊對標，逐步構建起專業(yè)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理體系，這個過程中ISO55000系列標準成為指引。
ISO55000資產(chǎn)管理體系系列標準是國際標準化組織2014年頒布的第一個專門針對資產(chǎn)管理的管理體系系列標準，旨在通過系統(tǒng)的資產(chǎn)管理，讓企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期成本、風險、績效三者之間關系達到最優(yōu)。ISO55001國際標準用于特定的實物資產(chǎn)管理，特別適用于實物資產(chǎn)密集型的行業(yè)的資產(chǎn)管理，已在全球多個國家及區(qū)域的電力、煤氣、水務、港口、鐵路等企業(yè)應用，并取得了顯著效果。該標準為海工裝備資產(chǎn)管理體系的建設和運行提供了一套完整的框架，通過對業(yè)務流程進行結構化、標準化的重塑，實現(xiàn)成本、性能、風險等資產(chǎn)管理核心要素的有效識別和管控，對體系建設會起到很好的指引作用。
因此，經(jīng)過反復論證，對標國際一流標準系統(tǒng)梳理并形成國海公司體系建設的成熟思路和路徑，建立一套科學、系統(tǒng)、高效的海工裝備資產(chǎn)管理體系，不僅成為破解海工裝備行業(yè)難題，圓滿完成國家賦予國海歷史使命的戰(zhàn)略需要，也成為增強企業(yè)核心競爭力，為客戶提供專業(yè)化高品質(zhì)服務，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。
圍繞海工裝備實物資產(chǎn)，打造經(jīng)營性租賃全周期管理體系
精心籌劃，明確體系建設總體思路。國海公司牢牢把握海工實物資產(chǎn)這一關鍵核心，將“海工裝備實物資產(chǎn)經(jīng)營性租賃中的資產(chǎn)管理”作為體系建設的總體范圍，按照“全球視野定標桿、結合實際尋路徑、持之以恒求實效、持續(xù)改進上臺階”的工作方針，設計了三級體系文件的總體架構，理清體系內(nèi)部邏輯關系，明確關鍵管理流程和核心業(yè)務節(jié)點，系統(tǒng)制定了包括動員培訓、現(xiàn)狀分析、對標提升、經(jīng)驗交流、架構設計、文件編寫、專家評審等一系列體系建設工作的實施計劃。
立足長遠，制定體系方針目標。經(jīng)公司管理層反復研究和各部門專題研討，綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略和各方意見建議，國海公司確立了持續(xù)提升“精專運營、資源整合、體系創(chuàng)新、風險識控、價值創(chuàng)造”五大能力的體系方針，明確了不懈追求“船隊結構優(yōu)、服務保障優(yōu)、管控措施優(yōu)、運營績效優(yōu)、品牌形象優(yōu)”五大優(yōu)勢的體系目標，為體系建設理清了路徑，明確了方向。
對標一流，打造覆蓋資產(chǎn)全生命周期管理體系。一方面，通過“走出去、引進來”的學習交流活動，主動對標一流，汲取優(yōu)秀企業(yè)先進資產(chǎn)管理經(jīng)驗。先后到京港地鐵、南方電網(wǎng)、中海油服等企業(yè)進行實地調(diào)研學習，并邀請中飛租賃等企業(yè)分享資產(chǎn)管理經(jīng)驗。另一方面，立足國海公司在經(jīng)營性租賃模式下的成功實踐及寶貴管理經(jīng)驗，系統(tǒng)歸納總結158個資產(chǎn)處置方案，40個資產(chǎn)租賃運營經(jīng)驗，59個激活改造、資產(chǎn)交付項目，將多年的管理成果進行梳理、完善和提升，按照三級文件體系編修管理手冊、管理辦法和細則20余個，近8萬字，逐步建立起以專業(yè)化管理為核心，涵蓋資產(chǎn)激活改造、出租運營、退租待租、報廢處置四大階段的資產(chǎn)全生命周期管理體系。
2023年11月1日，國海公司資產(chǎn)管理體系初步建成并啟動試運行，業(yè)內(nèi)首個資產(chǎn)管理體系問世。這不僅讓國海公司多年來反復探索打磨得來的創(chuàng)新實踐和寶貴經(jīng)驗得以沉淀和升華，顯著增強了核心競爭力，還有效填補了我國海工裝備經(jīng)營租賃行業(yè)標準化管理的空白，為行業(yè)的進步和發(fā)展起到了重要的示范和引領作用。
擦亮專業(yè)化管理品牌，以“國海方案”引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)過一年的成功試運行，2024年11月20日，國海公司成功獲得ISO55001：2014資產(chǎn)管理管理體系認證證書。外部審核組對國海公司在資產(chǎn)管理體系建設中展現(xiàn)出的多項創(chuàng)新舉措和優(yōu)秀實踐給予了高度評價?！皣９举Y產(chǎn)管理體系在符合標準的同時具有國海經(jīng)營性租賃模式的鮮明特色，尤其在全面風險識控、保全資產(chǎn)完整性、實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化方面有很好的管理措施?！睂徍私M組長在末次會議上如是說。這是對國海公司在資產(chǎn)管理領域的專業(yè)能力和規(guī)范化管理水平的充分肯定，在體系建設全過程中，國海公司始終以其專業(yè)和智慧不斷為行業(yè)貢獻新的管理范式，成為行業(yè)管理創(chuàng)新的策源地。
建立光租合同條款庫，破解行業(yè)痛點。針對運營海工裝備數(shù)量類型眾多，廣泛分布海內(nèi)外承租人資質(zhì)及管理水平參差不齊，海工裝備的專業(yè)性強等實際情況，光船租賃合同的條款設計短板凸顯。國海公司系統(tǒng)總結海工裝備實際情況，廣泛吸收借鑒行業(yè)優(yōu)良經(jīng)驗，咨詢專業(yè)法律機構意見，細化完善光船租賃合同中資產(chǎn)和技術相關條款，形成國海公司的《光船租賃合同資產(chǎn)管理相關標準條款庫》，這一創(chuàng)新舉措有效規(guī)避了技術和法律風險，保障了出租海工裝備資產(chǎn)的安全與完整性，在行業(yè)中獲得廣泛關注和高度認可。
開展全面風險識控，確保裝備資產(chǎn)安全運營。面向全球的海工裝備經(jīng)營性租賃業(yè)務涉及眾多相關方，周期跨度長，風險環(huán)境錯綜復雜，需對管理過程中的風險進行精準識別和科學管控，以便系統(tǒng)性提升資產(chǎn)本質(zhì)安全。國海公司為此建立資產(chǎn)全生命周期風險識控體系，按照租前、租中、租后三大階段，全面識別停靠維保、資產(chǎn)交接等13個關鍵管控過程的潛在風險，形成83項風險清單。經(jīng)過風險模型的科學分析與評估，針對性地制定122條管控措施，對資產(chǎn)管理全過程進行預防和控制，根本上降低或規(guī)避了風險。體系運行以來，裝備資產(chǎn)完整性得到較好保障，未發(fā)生任何重大風險事故。
變被動為主動，構建海工裝備出租運營專業(yè)管控能力。面對客戶類型多、兩權分離，資產(chǎn)分散、設備種類多、信息不對稱等諸多行業(yè)難題，國海公司系統(tǒng)總結5年來出租海工裝備監(jiān)控的實踐和經(jīng)驗，形成具有國海特色的監(jiān)管方式，逐步建立起承租人評價、登船檢查、證書與檔案歸集、技術變更審查、故障跟蹤、月度報告等多方面積極主動的管理制度，使出租海工裝備得到及時有效的監(jiān)督和控制，確保40余個大型裝備處于安全平穩(wěn)運行狀態(tài)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，提升國海品牌影響力。
以高質(zhì)量體系運行實效，支撐工程項目高質(zhì)量實施。體系自運行以來，先后指導了10余個海工裝備激活改造項目的籌劃和實施，建立科學規(guī)范的項目管理手冊和應用指引30余個，在項目進度、質(zhì)量、范圍、成本、安全五大控制方面成效顯著。以國信項目為例，作為近年來綜合技術改造的代表項目，涉及面廣、施工種類多、交叉并行作業(yè)頻繁，包括2臺甲板主吊機改造、1800噸履帶吊拆除、562噸鋼結構拆除、3000噸懸臂梁一次性整體回裝、177根鉆井設備隨動電纜回接、450多臺套平臺設備調(diào)試等，總計10萬工時。項目全過程嚴格按照體系要求組織實施，對體系實際效用進行了高強度檢驗，最終項目全過程無可記錄安全事件，僅用100天工期就圓滿完工，實現(xiàn)了高質(zhì)高效運行，充分展現(xiàn)了管理體系的科學性和實用性。
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